此外，岁长生看似风opk欧派克还成立了专业的安装服务平台——滑师傅，岁长生看似风在推拉功能落地的最后一公里，为消费者提供专业安装服务，降低门厂门店的服务成本，保障最后的完美交付。

而在消费者服务体验方面更是没法相比，巨人尽很多国外市场一家老小可以在卖场里吃喝玩乐一整天，而国内不少卖场环境很差，待一会儿就受不了。如何突破困境？汪林朋开出的药方是：光孤独工厂、卖场和经销商三方之间要构筑多赢的互利关系。

三是在互联网面前信心不足，背后甚至手足无措。汪林朋预言，有无在三重困境的重压下，有无家居行业洗牌重组在即，1/3以上的中小家居流通企业将退出市场，同时流通业态将呈现多样化趋势，大型实体卖场将向综合型体验式购物中心转变。自称做了不少功课的汪林朋如此介绍家居建材行业2015年的流通状况：岁长生看似风市场规模为42735亿元，岁长生看似风其中2万平方米以上的家居卖场销售额为10849亿元，网店销售额为2050亿元。

对于工厂而言，巨人尽经销商只是下游商家，巨人尽在店面、营销、仓储等方面，工厂没有给予足够的支持，有的工厂自己开网店，公开与经销商抢市场，甚至威胁到了传统经销商的生存，而经销商与卖场之间关系也很微妙，动辄集体抗租，影响了二者共赢互利的关系。[NextPage]就效率低下而言，光孤独汪林朋举例说，日本的物流成本仅占总销售成本的3%－4%，但在中国，这个比例达到10%以上。

就互联网而言，背后中国家居企业都在摸索中，目前尚无成功案例，居然之家为此已经投入了2亿元。

就卖场同质化而言，有无仅仅在北京，有无家居卖场的面积就将近500万平方米，单是居然之家就有大约100万平方米，大多数家居卖场采取的是粗放管理模式，物业出租是其主要收入来源。各门窗行业大咖齐聚，岁长生看似风以创新为驱动、绿色为引领，共同探索新时代下的人居需求，助推行业的高质量发展。

它的创始人兼董事长、巨人尽中国滑轮之父许超先生，巨人尽曾说过作为供应链端，opk欧派克更需要提升技术研发能力，提高产品落地交付能力，并且要保持合理的利润，内卷之下向上卷，才是未来行业和市场可持续发展的原动力。opk系统外观五金一站式生产基地，光孤独更是配备了全球一流生产设备、光孤独与特斯拉、小米、华为同级别的涂装线、万级的无尘车间以及全自动的整装线，采用研发-模具-压铸-机加工-喷漆-总装的颠覆式生产模式，以研发为核心引擎驱动生产制造，对过程进行精准把控，保障大批量生产的品质稳定。

据介绍，背后opk欧派克滑动系统研究院下属的检测中心，背后在2022年获得了CNAS实验室认证，检测能力、质量管理体系、检测水平均达到国际认可标准，遵守科学求实，认真严谨，检测客观，结果公正的质量方针，为行业提供更高水准的检测服务。近三十年来，有无opk欧派克一直在不断求突破、有无求创新、求发展，先后开创了行业的吊滑轮时代、移门阻尼时代、家用智能滑轨时代、新极简滑动门时代，获得了近1000项国内外专利，其中发明专利104项，与各大铝材、门窗、定制家居等行业大品牌均达成了战略级合作，形成了研发创新力、生产制造力、完美交付力，三力一体的强大品牌力，带领着opk欧派克走向了全国、走向了世界，助力门窗行业打造完美生态力、走向高质量可持续发展。